Каждому предпринимателю хочется, чтобы его предприятие работало как хорошо отлаженный механизм – без сбоев, без поломок, с заданным КПД (то есть прибылью). Но поскольку основу большинства компаний пока что составляют не механизмы, а люди со свойственным им «человеческим фактором», то приходится искать взаимовыгодные условия в отношениях «предприниматель – персонал». Тут и всплывает термин «мотивация», который на деле означает не только способ начисления заработной платы. Алгоритм разработки результативной мотивации будем обсуждать на этом мастер-классе.

Принципиальная особенность — все темы рассматриваются на практических примерах, в том числе на примерах участников встречи. Только то, что работает в условиях российского рынка. Обсуждения – в режиме «круглого стола».

Темы мастер-класса

·        Различные цели – различная мотивация

·        Какая мотивация важнее — материальная или нематериальная

·        Варианты нематериальной мотивации — от идеальной до нестандартной

·        Плюсы различных вариантов материальной мотивации

·        Значение мотивации при найме персонала

·        Кнут и пряник в мотивации — наказывать или поощрять

·        Объективная оценка результатов труда

·        Совмещение личных и коллективных интересов в мотивации

·        Связь планов по развитию компании и мотивации персонала

·        Алгоритм разработки мотивации в компании

Автор и ведущий — Геннадий Смирнов, независимый бизнес-технолог, эксперт по развитию бизнеса, руководитель Консалтинговой группы «Правильное решение», предприниматель-практик с 1994 года. Биография Геннадия Смирнова размещена в энциклопедии «Who Is Who в России».