Темы мастер-класса

•         Типовые проблемы управления предприятием и причины их появления
•         Цифровая модель предприятия – для чего она и как ее создать
•         Определение объективных показателей для цифрового управления предприятием
•         Функциональное применение показателей: контроль, планирование, развитие
•         Варианты постановки учета показателей
•         Основы планирования развития предприятия на цифровой модели
•         Использование бизнес-показателей в системе мотивации персонала
•         Контроль и анализ динамики показателей
•         Практика принятия решений на основе анализа динамики бизнес-показателей
•         Планирование с учетом изменений конкретных бизнес-показателей
•         Переход на дистанционное управление предприятием — мечты и реалии

Принципиальная особенность — все темы рассматриваются на практических примерах, в том числе на примерах участников встречи. Только то, что работает в условиях российского рынка. Обсуждения – в режиме «круглого стола».

Автор и ведущий — Геннадий Смирнов, независимый бизнес-технолог, эксперт по развитию бизнеса, руководитель Консалтинговой группы «Правильное решение», предприниматель-практик с 1994 года. Биография Геннадия Смирнова размещена в энциклопедии «Who Is Who в России».